| 全省建设执业资格注册管理工作会议 经验交流材料之二 |
| 加强执业资格管理
服务建设事业大局 |
| 东营市建设委员会组织人事科 今天，参加全省建设执业资格注册管理经验交流会感到非常高兴。刚才，听了兄弟市建设执业资格注册管理的经验介绍，感到收益匪浅，回去以后一定要结合我市的实际情况学习借鉴。下面，我把我们在建设执业资格注册管理中的一些做法，向领导和同志们汇报一下。不当之处，请多提宝贵意见。 一、统一思想，提高认识，把建设执业资格注册管理摆上重要日程 实施建设执业资格注册制度，是执业资格制度的重要组成部分，是建设系统人事制度的一项重大改革，是与国际接轨的必然要求。在我国已经加入世贸组织的今天，有效地实施好这一制度，不仅关系到建设人才战略的顺利实施，而且关系到勘察设计、城市规划、建设监理、房地产、工程造价等市场秩序的规范、有序乃至整个建设事业的健康发展，关系到加快城市化进程和人民生命财产的安全。我市地处全国第二大油田—胜利油田腹地，是黄河三角洲上的中心城市，是山东半岛城市群的重要组成部分，也是山东加工制造业基地，需要大量的建设人才做支撑，实施好建设执业注册管理制度更有着特殊的意义。因此，全市建设系统上到各级领导，下到专业技术人员和建设执业资格注册管理人员，都非常重视实施好建设执业资格注册管理的每一项制度，将其摆上重要议事日程。成立了东营市建设执业资格注册管理工作领导小组，建委一、二把手分别担任领导小组正、副组长，各有关科室、单位的主要负责人为成员。领导小组办公室设在组织人事科。领导小组定期不定地听取工作汇报，研究解决工作中遇到的问题。组织人事科正副科长有相当多的精力用于执业资格注册管理工作。在科内人员少、工作头绪多的情况下，拿出专人承办执业资格注册管理的具体事务。由于认识到位、工作到位，保证了各项目标任务的圆满完成。 二、强化措施，建章立制，保证建设执业注册管理制度的有效实施 我市现有勘察设计、建设监理、工程造价咨询、房地产评估等执业单位67家，已经注册和正在办理注册的各类建设执业师分别为466名和55名，分布在胜利油田、石油大学、市直和三县两区。由于人员分布高度分散，给日常管理工作带来了较大难度。为此，我们在省建设执业资格注册管理中心的大力支持和具体指导下，大胆探索执业资格注册管理的新方法、新途径，并已取得初步成效。 一是出台了《关于加强建设执业资格注册管理的意见》，使之有章可循。我们对建设执业资格注册工作采取的是集中管理的模式，除执行业务工作分别由相关业务科室和单位进行行业管理外，其考试报名初审、教材证订、相关培训、继续教育、注册等日常性工作由组织人事科统一进行管理。这样做的优点，是能够做到执行政策的统一性和标准的一致性。但也存在着管人与管事相脱节的弊端。为了解决这个问题，我科在进行深入调查研究的基础上，向建委写出了《关于我市建设执业师情况的调查报告》，对建设执业师的现状、存在的主要问题、产生问题的原因以及解决这些问题的措施等向建委提出了建议。在征求多方意见的基础上，起草了《关于加强建设执业资格注册管理的意见》，并以建委正式文件下发各有关科和各执业单位，以此作为对上级关于建设执业资格管理政策的补充，使之成为日常管理的依据。 二是分工协作，密切配合，实现管人与管事的有机结合。为了避免出现管理中的漏洞，切实履行职责，我们主动与有关业务科室做好协调工作，向他们及时提供执业师的有关信息，做到资源共享。凡执业单位资质申报、资质升级中涉及到建设执业师的，在提交主任办公会以前，须经组织人事科核实执业师的情况，并将其作为资质申报、资质升级的重要内容向主任办公会一并汇报。另外，还建立了联合执法检查制度、对违规违纪执业师联合调查制度等。建设执业师的信用考评和评选十佳建设执业师活动等工作也是由组织人事科牵头，各有关科室、单位共同完成的。同时，我们与市人事局密切配合，及时研究工作出遇到的问题，共同制定解决问题的办法，互相促进，共同提高。 三是建立信用考评体系，增强建设执业师的诚信意识。为了响应东营市委、市政府建设“信用东营”的号召，解决部分建设执业师诚信意识淡溥的问题，提高建设执业师的整体素质，我们制定了� |